Рабочая пчёлка (Company Worker): Отвечает за выполнение конкретных задач и обязательств, которые были назначены команде.
Роли в команде. Успешная/неуспешная команда.
С помощью
теста самовосприятия - командные роли Белбина можно определить, кто в команде мотиватор, генератор идей или контролер.
Руководитель (Chairman): Определяет направление работы команды и эффективно использует ресурсы, чтобы достичь общих целей.
Мотиватор (Shaper): Помогает команде организовать свою работу, устанавливает приоритеты и направляет усилия на достижение целей.
Генератор идей (Plant): Предлагает новые идеи и стратегии для решения сложных проблем, с которыми сталкивается команда.
Снабженец (Resource Investigator): Ищет и предоставляет команде новые идеи, ресурсы и контакты вне группы.
Аналитик (Monitor-Evaluator): Анализирует проблемы и предложения, чтобы помочь команде принимать информированные решения.
Вдохновитель (Team Worker): Поддерживает и стимулирует членов команды, улучшает взаимоотношения и поднимает настроение в команде.
Контролер (Completer-Finisher): Обеспечивает качество работы команды, исправляет ошибки и мотивирует к достижению целей.
Получив профиль сотрудников, определить, какие роли ведущие (1-3 роли) у каждого из команды.
Если правильно распределить участников в команде по их сильным ролям, а так же, научиться переключаться с одной роли на другую, то выполнение задач будет качественнее, быстрее, эффективнее и безболезненнее.
Станет понятно, какие позиции не закрыты ролями, кого не хватает в команде.
При применении этой модели сотрудники начинают лучше разбираться и в себе, и в динамике командных действий.
Могут адаптироваться к ситуации, быстро переключаться между ролями и работать на команду.
Стоит ли развивать в себе другие роли?
Можно быть эффективными в тех ролях, которые сотруднику не свойственны, но это будет более энергозатратно для него.
Если цель закрыть задачу любым путем и сжечь однократно сотрудника - можно ставить его в несвойственную роль.
Если это будет продолжаться дальше - сотрудник однозначно выгорит и уйдет.
Когда сотрудник себя понимает, знает свои достоинства и недостатки, сильные и слабые стороны, то становится зрелым человеком в команде!
Когда это понимает руководитель - он делает сильным себя и команду!
Используйте ответы для грамотного формирования команды.
Приходите на консультацию, если есть комплексный запрос на работу с командой!
