Многие не хотят видеть в этом проблему, а перекладывают вину на сотрудника.
Если вы руководитель, HR, собственник - проанализируйте, где ваши сотрудники истощаются и устраните.
Только придется сначала признаться себе честно, что проблема ЕСТЬ!
Для анализа необходимо посмотреть на основные сферы (я привела некоторые примеры в каждой из сфер, вы можете дописывать свои).
- Сначала проанализируйте самостоятельно, в какой из сфер ваши сотрудники могут истощаться.
2. Проведите анонимный опрос сотрудников
3.Обязательно, после анализа ответов, дайте обратную связь сотрудникам, а то они перестанут честно отвечать.
- Обязанности (сложные, легкие, монотонные, слишком динамичные)
- Коммуникация (плохая, конфликты, нет обратной связи, постоянная критика, сплетни)
- Задачи (не ясны, спонтанные, нет планирования, сложные, постоянно меняющиеся, не интересные, слишком легкие)
- Цели (не ясны, не достижимы, не совпадают)
- Мотивация (я не знаю свою мотивацию, мне не достаточно мотивации здесь, плохая мотивация)
- Неоправданные ожидания (несоответствие зарплаты и объема задач, обещали одно - делают другое, не соблюдают договоренности)
- График (не удобный, слишком перегружен, слишком расслабленный)
- Профессиональный рост (медленный, не понятный, нету)
- Личностная сфера (недостаточно развит навык управления эмоциями, впадание в «Я-ребенка» вместо взрослых решений и коммуникации.
Если хоть в одной сфере у сотрудника постоянно срабатывает триггер - он истощится и уйдет.
Устранение демотивирующих факторов неотъемлемая часть комплексной работы над вовлеченностью команды!
Если вы, как руководитель/ собственник хотите обозначить, что истощает лично вас - сделайте это упражнение письменно!
Приходите на консультацию, за 2 часа разберем вашу ситуацию и найдем решения!
