Что было сделано за 2 года работы при полном рабочем дне на постоянной удаленной основе
/ Dobro
Основная цель и достижения:
Усиление команды:
Успешно создала HR отдел с нуля в компании с полностью удаленной структурой, включая сотрудников из разных городов и стран.
Регламентировала и внедрила совместно с рекрутером процессы подбора персонала, улучшив качество воронки найма. Все этапы процесса найма были документированы, отлажены, и 100% новых сотрудников сопровождались HR на каждом этапе.
Систематизировала, внедрила и поддерживала все HR процессы в организации.
Сократила расходы на внешних рекрутеров, успешно реализовав внутренний поиск редких специалистов.
Улучшила вовлеченность и снизила неудовлетворенность сотрудников.
Автоматизировала совместно с рекрутером процесс подбора, снизив время поиска вакансий, улучшив качество откликов и обеспечив анализ процесса найма.
Увеличила численность HR команды вдвое, включая успешный подбор редких специалистов.
Удержание людей:
Разработала систему критериев оценки кандидатов, что привело к успешному прохождению испытательного срока 9 из 10 предложенных кандидатов.
Внедрила систему регулярной обратной связи и мониторинга показателей эффективности, предотвращая выгорание сотрудников.
Разработала сценарии работы с сотрудниками в зависимости от показателей эффективности.
Определила критерии и внедрила сбор статистики, что позволило предотвращать переработки и компенсировать их своевременно.
Создала корпоративную культуру, укрепила дружелюбную атмосферу в команде, повысила мотивацию и желание сотрудников развиваться.
Разработала и внедрила систему компенсации переработок, снизив уровень неудовлетворенности.
Внедрила встречи 1:1 с HR, 1:1 с руководителями, увеличив лояльность и вовлеченность сотрудников с 60% до 90%, обеспечивая им своевременную и регулярную обратную связь.
Консультирование собственников и руководителей департаментов по вопросам управления персоналом снизило конфликты и напряжение, улучшив коммуникацию.
Внедрила систему адаптации новых сотрудников, включая разработку системы онбординга, улучшив качество адаптации новичков.
Разработала и внедрила систему сбора обратной связи от каждого сотрудника, обеспечив более точную информацию.
Внедрение Exit Interview для анализа текучести позволило выявить основную причину увольнений.
Эффективно организовала командообразование, даже при удаленной работе, достигнув 90% командной вовлеченности.
Внутренний психолог:
Командообразование:
Реорганизация:
Развитие команды:
Предоставляла психологическую поддержку команде во времена кризисов (сотрудники смогли релоцироваться и настроиться на работу в кротчайшие сроки).
Разработала и внедрила план командообразования, достигнув 90% командной вовлеченности.
Активно участвовала в планировании и реализации реорганизации компании, снижая конфликтные ситуации.
Внедрила систему развития сотрудников, что увеличило прохождение профильных обучений и курсов у каждого 3-го сотрудника.
Проводила психологические сессии для снижения конфликтов и напряжения.
Организовала корпоративные мероприятия, укрепив чувство принадлежности и лояльности сотрудников.
Запустила внутреннее обучение и лекции, стимулируя обмен знаний внутри организации.
Полностью прописала структуру работы HR отдела и взаимодействие с другими подразделениями.
Усовершенствовала систему Performance Review, собирая и анализируя данные, что позволило корректно принимать решения о профессиональном росте, обучении, изменении задач или увольнении.
